人本集团-机床行业百科-机床商务网

　　人本集团创立于1991年，成立于1997年，是中国大的轴承出产企业之一，同时涉脚贸易超市、机电商业等财产。现有职工19750余人，资产总额81。52亿元，2013年实现发卖收入120亿元，完成利税5。5亿元。集团先后被评为“中国机械工业企业焦点合作力*企业”、“全国平易近营企业500强企业”、“全国沉点行业效益*企业”。“C&U”品牌被国度商务部评定为“中国轴承行业具市场所作力品牌”。公司制制业从导产物高精度低乐音电机轴承（Z3、Z3组产物），次要配套于国表里*电机、汽车、摩托车出产企业。成功的为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴承。开辟的摩托车曲轴轴承成功的配套于大长江、金城铃木、沉庆申、力帆轰达等*。人本集团创立于1991年，是中国大轴承出产企业之一，同时涉脚贸易超市、机电商业等财产，现有员工19750余人，部属企业150家，资产总额达81。52亿元，2013年实现发卖收入120亿元，利税5。5亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业焦点合作力*企业”、全国平易近营企业500强企业”、“全国沉点行业效益*企业”。“人本C & U”商标、商号别离荣获“浙江省商标。人本集团是*企业，集团手艺核心具有一支轴承专业博士和工程师*的手艺研发步队，年平均开辟新产物400余种，正在滚动轴承振动噪声、密封、润滑、轴承寿命等方面的研究居于程度，并正在轴承环节工艺、环节配件和手艺研发方面取得了大量的使用，集团的产物手艺程度、质量程度处于行业程度。人本集团积极参取国企，通过投资、并购、技改等体例，构成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承出产、30多家轴承成品和配件制制企业，能出产内径1。5mm至外径4000mm范畴内的轴承30000余种，轴承年出产能力达5亿多套，正在国内轴承行业总收入*。人本集团实行代办署理制和连锁专卖的运营体例，已正在全国核心城市成立了30家人本轴承营销公司和84家轴承发卖处事处和轴承专卖店，构成了轴承产物全国连锁收集，并正在美国和日本设有商业公司，以的产物和的办事，满脚顾客不竭成长的需求，取泛博客户联袂共赢。人本集团多业并举，稳健成长。从1997年组建浙江人本超市公司、进军贸易连锁行业以来，现已具有200多家连锁店，是浙南地域大的贸易超市公司，2004年被中国连锁运营协会评为“中国连锁业*”，正在全国*57位。人本超市正以“十脚平价店”、“人本精选店”和“人本批零核心”三种业态向浙闽两地敏捷扩展。此外，人本集团正在汽车零部件、细密机械设备、橡胶成品、电子消息等行业连结优良的成长势头。跟着经济全球化的成长，中国轴承行业面对新的成长机缘和挑和，计谋合做、创制合力是二十一世纪中国平易近族工业成长的潮水之一，人本集团将秉承“诚信是基石，双赢是动力，连合、合做是一条好的”的合做，取国表里*企业合做，共赢成长，实现“打制国内轴承行业品牌、跻出身界同业*之列”的方针，人本集团建立十多年来，一直“以报酬本、以企、以质兴企、不竭立异”的运营，持续规范和完美各项办理尺度，走规范化、尺度化扶植之，成立和健全了一套具有“人本”特色的办理系统，推进了企业运营效益的大化，实现了员工、企业、国度三者共赢。起首正在用人上，选拔，公允合作，量才合用。人是一切工做的*，创业当初，企业创始人张童生就提出了“建厂先建人”的远瞩的办理方针。为此，集团从招人、培育人、用人、留人、激励人、查核人等各个环节上狠抓员工步队扶植。正在用人轨制上高要求招工，从严培训，择优聘用，培养了一批具有高本质的德、智、体、技全面成长的人才。自立、自爱、自律”的员工步队。正在招工要求上，集团，不招取集团内员工有三代以内亲属关系的，不招取集团任何员工有伴侣或熟人关系的，一切按公允合作。公司的每位招聘者，都必需颠末面试、笔试、脱手测试和体检等测验查核。以此来查验求职者的道德、察看力、思维力、阐发能力和顺应能力，从而择优登科，一次性招工报名登科比例只要百分之一二十。人本集团以“”取代“”，这有益于降服因小我意志、豪情、思惟误差、阐发错误而形成企业成长的波动。因而，成立了一系列合理、科学的规章轨制来办理企业，来规范员工的行为，企业的一般出产运营次序。“人本”的办理是“尺度老迈，厂长老二，正在尺度人人平等，只需谁违规谁就要受罚，不管是集团董事长，仍是通俗员工，均划一看待。任何人都不成*于尺度之上，从而这了尺度的庄重性和性，加强了员工“法制”不雅念。通过宣布道育，人本集团“以企”的方针曾经深切，获得全体员工的理解和支撑。目前，企业尺度构成集团层面通用尺度、行业尺度、各部属单元具体尺度三个层面，它渗入于行政、人事、出产、手艺、职工劳保福利等方面，办理正在人本集团蔚然成风。集团内部的所有工做按企业的尺度处事，企业特地成立了编制包罗轨制正在内“尺度委员会”和“尺度推进（施行）委员会”。“企标委”是由股东代表，员工代表、工会代表和党组织共21名代表构成，员工抽象地称为人本的“”。正在日常订立企业尺度时，按集中制的准绳，举手表决，终出台合适现无情况的尺度轨制，充实表现了人本的看法，有人称做人本“内部”。集团董事长，虽然是企业的高，但却不是两“委”。人本集团各个财产的大都办理法子取成长思都是靠自已试探出来的，通过不竭的求新、立异，企业取得了很多的成功。由于企业成长很快，企业的全面办理不竭碰到很多新的课题，企业所有行业、所有岗亭的所有员工必需全员步履起来，为企业成长献计献策，参取到企业的立异办理中来。只需你认为对企业成长有用的点子或提案，大到企业的运营决策，小到一个小点子，都能够加入集团组织的合理化立异（）提案的评选。现集团已有一套全新的合理化立异（）提案评选方案。方案提案可分为书面建和实施的两类；金上不封项，项分成大、中、小三个档次，物质取神双沉；年年评选；从小到大项目，都可参评；从15元起头起步评，力图让全员都能参取进来，集团所有行业取所有岗亭的员工所提的提案均可加入评选。合理化勾当的实施，不只给企业带来了可不雅的经济效益，并且还加强了员工的仆人翁认识。也恰是有如许一些忠实企业、热爱“人本”、怯于奉献的员工，才使得人本集团不竭成长强大，充满了朝气和活力。轴承制制是人本集团的起身财产，正在全球市场具有比力高的份额。人本集团的轴承不是人们一般意义上理解的轴承，而是精度比力好、手艺含量比力高的小型轴承、微型轴承、细密轴承。若是声响、空调要*，起首要做到轴承*，轴承若是不*，电器很难*。2000年以前，低乐音、高细密度等比力好的轴承都是依托进口，2000年起头，人本集团的轴承制制也取得了质的进展。1997年是人本集团超市业态起步之际，超市其时正在国内仍是重生事物，但目光灵敏的人本集团看到它的成长前景，便顺时应势起头了超市投入。同时，人本集团领会到超市正在国外发展如火如荼，便生发把轴承放到商场里面发卖的灵感，于是正在全国范畴结构人本集团的轴承商场，包罗轴承、配件以及相关产物代办署理正在内的内容就构成了轴承超市。“刚插手人本集团的时候，我发觉人本集团的消息化仍是有必然的根本。”如许的话绝非大吹大擂。李安到人本集团天就进入到机房看了看，正在良多企业机房还偏安正在楼梯间下面的时候，人本集团曾经具有了十几平方米的机房。虽然引此为傲，但机房里面不外是放了一台赛扬400的机械，配有一台15。4K的MODEM，没无数字互换机，通过一大堆HUB把所有电脑毗连正在一路。这些设备资产不外几千元，“我们每天就是拨号，由于出产量和买卖量很大，所以这边方才一停下来，何处又拨号，每天拨号拨到MODEM发烫。”李安说。2001年进入人本集团，集团比力注沉消息化，并且曾经甩掉图板，起头用CAD进行产物设想。总结下来，人本集团的消息化过程走过了三个阶段。个阶段，贸易超市要处理定制条码的问题。超市呈现之前，商品都是以百货商场的体例发卖，顾客无法对商品自选，需要请售货员到货架大将商品取过来，顾客再到柜台付钱。从百货商场转成自选体例，整个商场的办理一会儿陷入紊乱中，每天的损耗、偷盗了，以至收款数额都很难统计出来。正在国内超市刚起步的阿谁阶段，商品条码被大面积进行推广，人本集团的消息化扶植就是基于条码来进行。条码系统使得商品地流动起来，而办理也不再是难题，集团能够看到这一个月的进货量、发卖量、库存盈利等各类发卖消息。第二个阶段则是进入比力深条理的进销办理。因而李安来到人本集团的件事就是对进销软件选型。因为消息量窘蹙，李安大费周折，但思维的李安晓得，这套系统必然要处理精细化办理的难题，要管到单品，能将单品进货量、发卖量由系统从动生成，并对账目进行阐发。正在颠末朴实的第二阶段之后，人本集团消息化进入分析阐发阶段，2006年起头，集团起头引进一套大型ERP系统。李安告诉记者，这套ERP的明白方针就是要顺应企业的办理。由于平易近营企业大的特点就是反映速度快，嗅觉灵敏，一旦发觉市场风向不合错误就会顿时掉头，而人本集团以前利用的一套系统矫捷性很弱，慢慢跟不上集团的成长，若是对系统进行修补不免伤筋动骨，因而集团判断决定弃旧换新，从头引进一套能够矫捷设置装备摆设的新系统。正在新系统中，若是发生变更，姑且需要添加一条审核手续，或者为顺应市场高速变化将四个节点傍边一个不不合理拿掉，系统仍然能够一般运转，整个集团办理实正起头精细化起来。公司提出，立异科技、提拔质量、出力打制“中国C&U”轴承国际品牌的新方针。昔时，集团抓住全国轴承行业面对从头洗牌的机缘，张童生正在勘测国内几百家同业业厂家后，品牌的七彩霓虹正在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的人才，礼聘曾称雄国内轴承三*的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退休手艺人员，绘制人本轴承成长蓝图。2005年，人本“C&U”轴承荣获“中国产物”。2007年，“C&U”品牌摘得国度商务部“中国具市场所作力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本精细化办理犹如喷涌的岩浆，凝结正在了成千上万套产物之中。仅一项破费百万元自从从动化的检测设备，使产质量量的不及格率降到3。5%以下。目前，人本轴承营业已占领国内汽车业50%、家电业70%的*，取SKF、日本NSK等国际轴承*分食市场。这一宏图粗略始于张童生等人晚年的一个胡想。90年代初，看到国外进口货高贵，决然合资下海。他们背着几万万元的债权，扬起“做精做大做强做久”计谋的帆船。1999年12月，他们成功全体并购杭州轴承厂后，取得扶植银行授信，结构设点敏捷梯度展开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，发卖广泛国内近60个城市。2002年，集团正在上海奉城工业园区安营扎寨。本年7月起，集团产销日新月异，每月招工百余人，月增设备200万元以上，日产销量百万套，公司总资产达到32亿元。占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟共同上海市规划的“新能源财产”，打制“风力发电机轴承制制”，还将营业拓展到矿山、铁机车、冶金机械新的范畴。项目资金还需规画，地盘动拆迁还要协调，新建变电坐还正在拟方案，又面临国际金融危机冲击，但人本集团充满决心。“中国机械工业企业焦点合作力*企业”、“全国平易近营企业500强企业”，人本集团高层把员工当做企业的财富，员工有权参股，以利润的25%做为盈利，共享公司成长。连合、合做、凝结，铺就起的是一条配合成长的。